COO · Directrice Générale Déléguée — je mets les organisations complexes sous contrôle, puis je les fais grandir.
Dirigeante des opérations et de la transformation, ex-directrice technique internationale, j'interviens depuis vingt-huit ans dans des environnements complexes, régulés et internationaux. Je prends la responsabilité de la trajectoire d'ensemble : sécuriser l'économie du périmètre — EBITDA, BFR, cash —, constituer la gouvernance, fixer le cap, aligner l'organisation.
Ce qui me distingue : la double maîtrise. La discipline financière et de gouvernance d'une direction générale, et la profondeur technologique d'une ancienne CTO. Je ne subis pas la transformation numérique : je la pilote.
« Je ne viens pas gérer le présent. Je viens rendre possible un futur qui n'existait plus. »
Conduite de plans stratégiques multi-axes et multi-continents : gouvernance, instances C-level, modèles opérationnels cibles, roadmap arbitrée et déployée.
En savoir plus → 02Reprise en main de directions en crise : diagnostic flash, redressement financier, décisions immédiates, actifs sécurisés et continuité préservée.
En savoir plus → 03Mise sous contrôle par la performance : KPI & SLA, revues opérationnelles, arbitrages tracés, efficience et industrialisation du RUN.
En savoir plus → 04Carve-out & intégration, cloud, cybersécurité et conformité (DORA, NIS2, ISO 27001) : la techno comme levier de valeur, vue d'en haut.
En savoir plus →Je ne fais pas que diriger : je crée et j'accompagne. Des projets nés de mes idées ou que je porte par conviction — et je ne reste pas seule à bord. Chacun est une invitation à embarquer : investir, participer, challenger, trouver des synergies.
Au-delà des mandats : les cercles où je m'engage, mon actualité académique, et les trajectoires que je choisis de mettre en lumière — dirigeantes, jeunes talents qui percent, profils atypiques qu'on n'attendait pas là. Parce qu'un parcours se raconte aussi par ce qu'on fait rayonner autour de soi.
Je participe aux cercles et soirées de dirigeants — Women First Club, CEO Club et autres rendez-vous — où se nouent les rencontres, les idées et les opportunités qui font avancer.
Suivre mes actualités →Chaque semaine, je mets en lumière une trajectoire qui inspire : une femme qui accède aux responsabilités, un jeune talent qui perce, un profil atypique qu'on n'attendait pas là — parce que la visibilité crée les vocations.
Voir sur LinkedIn →Je poursuis un Executive Master dédié à l'innovation et à la transformation des organisations, dans la continuité de mon certificat « Stratège en transformation des organisations ».
Voir mon parcours →Je m'implique dans des initiatives associatives autour de la transmission, de l'insertion et de l'égalité des chances. Les structures et rendez-vous seront précisés ici prochainement.
Me solliciter →Mes réflexions de dirigeante et mes retours d'expérience de transformation — relayés ici et sur LinkedIn, où se prolonge la conversation. Premiers articles à venir.
Dans un retournement, l'ordre des opérations n'est pas un détail : c'est la décision. Ce que l'histoire d'IBM, les praticiens du redressement et vingt-huit ans de terrain m'ont appris sur la séquence qui sauve — et celle qui coule.
Lire l'article →Mes travaux de recherche et publications — au croisement de la transformation des organisations, de l'innovation et de la technologie. Chaque référence est téléchargeable en PDF.
Pour un mandat de direction, un échange, ou une intervention : écrivons-nous.